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圣陶教育|后“双减”时代 教培机构多维度试探下的转型逻辑

自“双减”政策实施以来,头部教育企业的战略调整动作和策略也备受关注。

《中国经营报》记者注意到,开学前一周,作业帮智能硬件产品的系列产品就打包呈现在直播间里。除此之外,8月25日,新东方在线旗下的东方甄选APP悄然上线。8月31日,东方甄选宣布与顺丰物流、京东物流达成紧密合作伙伴关系。

这些曾经叱咤行业的教培企业在教育部2021年颁布“双减”政策后的一年,几乎同时宣布了转型方向和策略,并做出了实质性的举措。“每个曾经的教培机构,都会有自己的发展、转型选择。这就是新的投资,具体如何转型需要机构根据人力资源、经营情况做选择。有的可能甚至完全不做教育,教育培训对他们来说可能是过去时。”21世纪教育学院院长、教育专家熊丙奇对记者说。

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教育企业外延探索界限模糊化

“好未来正在从一家科技教育公司,蜕变为以助力人的终身成长为使命,以打造创新型组织为目标的科技公司。”好未来接下来的动作似乎也在践行创始人兼CEO张邦鑫的愿景。9月1日,好未来旗下学而思网校面向8-12岁孩子推出了体系化的国际象棋课。

“在本次服贸会上能看出,很多科技公司推出的技术都可以应用在教育上,比如某企业展示的体感交互屏幕,通过摄像头和激光雷达,定位用户的动作和手势。如果说电子白板还需要老师用手触控,未来的课堂上,老师若能在空中勾画圈点,则会使课堂更加有趣生动和直观。”振兴国际智库理事长李志起认为,未来教育的外延可以无限延展,“以前互联网公司、教育公司似乎是两个领域,但基于场景化、互动化的提升,这些界限在模糊和融合”。

从这一角度看,新东方也正在探索无限外延的教育领域。8月31日,东方甄选宣布与顺丰物流、京东物流达成紧密合作伙伴关系。东方甄选负责人孙东旭表示:“自营产品正在面向全国布局,我们会秉持最初的愿景,与更多优秀合作伙伴一起,为客户提供更好的产品与服务。”

可以预见,东方甄选在向全面转型迈进。今年6月份俞敏洪在央视网《云顶对话》中曾表示:“未来东方甄选也会非常认真地布局,第一要建立一个立体化的销售平台,为更多的中国商家服务,除了抖音以外,也会考虑到其他地方;第二还会以较快速度自建产品体系,类似于网易严选。”9月3日,新东方旗下农产品电商平台东方甄选首次走进贵州。

“‘双减’落下之后,教育产品有了相对多的可能性。同时,时代赋予的平台性机会有直播带货、新消费、Web3.0和出海大市场。两个维度的排列组合,给了企业多维度试探的机会。”

春风时雨教育创始人王思锋表示:“每个前教育团队当下生长最旺盛的产品和服务,大多不是政策落下后试探的第一个方向。当时公司分团队在多个方向试探,多数沉寂,少数挖到了水。这有偶然性也有必然性。”他认为,必然性在于团队基因和方向的吻合度。比如新东方文化本来就生长单兵名师,董宇辉和罗永浩风格不同,但终究都有头部主播的素质。偶然性也许在探索的过程中发现和挖掘了这种素质。

李志起认为,无论是好未来还是新东方,转型的底层逻辑仍然是融合性、边界化的突围,但探索的同时也要考虑到“术业有专攻”。“董宇辉能否被复制并成为东方甄选未来成长的核心IP,乃至这样的IP能否被复制而不被牵制,很大程度上取决于内部的管理机制和组织架构的搭建,这种组织结构既要符合互联网直播带货具有的零售、直播、平台搭建等一系列销售规律,还要顾及知识带货主播们智力价值的体现。”

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